董事长到中卫调研检查工作

    2019年4月10号到12号,董事长带领杜总、曹总、罗总、王总在中卫调研检查工作,并召开中卫公司全体人员会议。一是对中卫公司的工作进行了全面检查总结。指出全体人员要狠抓工程质量安全,着力解决质量通病。新牛工程公司和绿洋工程公司同时施工,从质量到安全一定要按规范操作,做精品工程。同时,众一家园项目是为升资质打基础,各项所需资料一定要规范齐全,保证在6月20日之前全部封顶,并做好今年竣工验收的准备工作。二是市场调研要认真,要取得准确详细真实的第一手数据,为公司的决策打好基础。从现在开始就要着手办理预售许可证,前置手续要跟上。做好一切销售的准备工作。三是对全体人员提出要求,大家要各负其责,严格落实集团公司001号文件精神,把思想统一到创业、干事上来,公司坚决不养懒人,不养闲人。从今年起,公司招聘和使用的员工必须百分之百都是人才,因为我们是民营企业,混日子的人坚决不留在公司。四是大家要有创新意识,要用好脚力,眼力和脑力,所有人的思想要统一到公司的改革上来。五是要学会精打细算,勒紧裤腰带过日子,不该花的钱坚决不花,要增强服务意识,提升服务理念,要克服“你好我好大家好,天塌下来有大个子顶住”的陋习,彻底纠正不正之风,一切从新开始。六是对年轻员工提出要求,现在三个公司项目经理和八大员必须配齐,所以必须一人多证。七是从今年开始,公司要实行多劳多得,绝不搞平均主义。八是要求管理人员集中精力为公司多干事,杜绝“把家里再小的事都当成天大的事,把公司再大的事都当成芝麻小事”的怪现象。九是今后公司要执行回家反省制,对有些完不成任务,不干事还生事的人,部门负责人就采取通知回家反省制。现在项目少一定要练好内功。十是要求物业公司全体员工要真抓实干,一年之际在于春,该种的花草要种好,并保证成活率,特别是众一家园一期要做出精品,全体员工加班加点也要把此项目完成,要增强服务意识,提高服务理念,克服老大思想,集中精力搞全员培训,用实际行动让住户满意,让购房人放心。同时要有品牌意识,逐步实施星级员工评定制,拿出评定的制度和办法,把此项工作作为提升物业服务的一个创新点。十一是逐步实施星级员工上岗制度。最后董事长对全体党员提出要求,共产党员要充分发挥先锋模范带头作用,时刻严格要求自己,特别是学习强国,不能有一个人掉队。








来源:      时间:2019-6-13 16:52:54
 
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